向科學(xué)管理要效益——生產(chǎn)流程加速運轉(zhuǎn) 產(chǎn)業(yè)效能穩(wěn)步提升 ——專訪天明重機副總裁楊曉二
發(fā)布時間：2020-03-21 09:33:11來源：天明機械集團有限公司人氣：18189
2020年伊始，承載著礦用車輛生產(chǎn)經(jīng)營的天明重機有限公司正式起航了。在不到三個月的時間里，隨著訂單量的激增，現(xiàn)場生產(chǎn)也在悄然間發(fā)生了諸多改變，生產(chǎn)形勢一片火紅——干部員工斗志旺盛，部門銜接有條不紊，各類新產(chǎn)品研制緊張有序……這背后，必定大有“奧秘”！為此，記者日前走進天明重機公司“探秘”，采訪了負責生產(chǎn)的副總裁楊曉二，請他談一談公司管理團隊為提升產(chǎn)業(yè)效能所采取的具體管理措施。
.jpg)
楊曉二（右一）在總裝現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜
記者：今年我們在生產(chǎn)方面的總體思路是什么，主要做了哪些調(diào)整？
楊曉二：針對提高生產(chǎn)效率這一核心目標，我們的思路首先就是要貼近生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃和內(nèi)部協(xié)調(diào)。具體來講，一是建立及理順各項流程的標準化，用科學(xué)高效的機制施行管理；二是施行機構(gòu)優(yōu)化，做好工時改革，提高員工積極性；三是在之前的基礎(chǔ)上，要更加深入細致地開展質(zhì)檢工作；四是培養(yǎng)管理人員一專多能，靈活應(yīng)對生產(chǎn)變化。
.jpg)
新建的倉庫貨架
記者：作為新成立的公司，怎么來保障年度目標的推進，有哪些具體措施？
楊曉二：我們今年的任務(wù)目標較去年有了大幅度提升，這樣生產(chǎn)壓力也是巨大的，如果沒有好的管理手段，我們不可能完成，所以我們就勢必要向科學(xué)管理要效益。
具體措施方面，我們引進了T+系統(tǒng)，公司運作系統(tǒng)實現(xiàn)信息化，模塊化，使得各類工作清晰明了，任務(wù)得到了有效分解，也更方便快捷。標準制定方面，重機研究院編制了《原材料優(yōu)先選用標準》等文件體系，從源頭上規(guī)范了取材用材，同時簡化節(jié)約了生產(chǎn)用料成本。生產(chǎn)組織方面，按先急后緩原則，層層壓實計劃安排落實，做到有人盯，有人管，建立切實可行的追溯通道。班組結(jié)構(gòu)方面，優(yōu)化班組人員配置，在原有兩個裝配班組基礎(chǔ)上，著手建立一個以年輕人為主的班組，讓三個班組形成趕、超、比、拼的氛圍。
.jpg)
舊設(shè)備改造維修再利用
記者：基礎(chǔ)工作扎牢了，那么質(zhì)量控制就是重中之重的工作，這方面我們的具體做法有哪些呢？楊曉二：確實，質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖然我們的質(zhì)檢部剛成立，但是在責任分工和質(zhì)量意識提高這些方面，我們必須責無旁貸。一是加強質(zhì)檢力度，每個流程分人分項進行專項檢查，查到具體問題立即整改，并形成日報、周報、月總結(jié)制度，納入績效考核；二是建立每臺車的“身份證”，就是從裝配的第一天開始，到試車、發(fā)貨，各項用料、參數(shù)、指標、質(zhì)檢等數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)匯總到這張身份證上，做到任何問題可溯源；三是加強現(xiàn)場跟蹤力度，增加檢驗記錄、整機出廠檢驗標準，從外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、駕駛室、標準件配套等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。記者：我們在整個運營管理中還有哪些好的方法，也請分享一下。楊曉二：我想主要有幾個具體做法。一是從降本增效出發(fā)，清點分揀了裝配現(xiàn)場物料和標準件，進行分類，還自制了38個貨架用于物料存放；二是排除安全隱患，比如車間的插排改用帶漏電保護等措施，同時提高員工安全意識，增加安全巡視頻次，從發(fā)現(xiàn)隱患到整改的結(jié)果和及時性，都和車間績效考核掛鉤；三是在紡機和裝備公司的支持下，維修保養(yǎng)了5臺老舊車床，在生產(chǎn)壓力大的情況下，可用于焊前件的加工。
.jpg)
一線員工干勁十足
在楊曉二這里，各項生產(chǎn)流程如數(shù)家珍，這也是他多年來，從平凡的一線員工走到管理崗位的成果積淀。如今，在天明重機的起航階段，他又肩負使命勇挑重擔，把天明各個領(lǐng)域的好做法、好經(jīng)驗、好成果運用到生產(chǎn)實踐中來。相信在團隊的共同努力下，在“李志云精神”的鼓舞下，天明重機必定能夠發(fā)揮它的重要職責，向著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向篤定前行。